本报讯 近年来，随着事业单位改革的逐步推进，对人事管理提出了新的挑战。市公路局从本局实际情况出发，积极探索人事管理新理念、新方式，努力克服工作效率不高、工作作风不实等问题。
市公路局从四方面健全人事机制，强化人事管理。一是健全绩效考评机制。绩效工资改革以后，在总结前期实践经验的基础上，出台了《机关工作人员绩效考评实施方案》和《奖励性绩效工资分配办法》，从制度上对绩效工资发放办法、绩效管理进行了统一的规定，避免各分局各自为政，形成分歧。二是健全职称评定机制。今年在2011年第一轮岗位竞聘上岗的基础，推出了升级版的2015年第二轮岗位竞聘上岗制度，对岗位设置与结构比例、岗位职责与任职条件、岗位聘用程序、岗位管理等进行了全方位的规范，充分体现透明性、竞争性和公平性。三是健全职责分工机制。推行市局机关各科室职责细化分工，对一些职责不清楚、职责交叉进行重新界定，明确了主办与协办关系。四是健全效能督察机制。加强对各分局效能情况的督察，主要是对各单位任务完成情况和机关效能情况进行督察，具体包括工程推进情况、民评整改落实情况、上班出勤情况、上班期间效能制度执行情况等。（陈永钦 芜菁）